到新公司上班了.
今天刚到公司,先了解一下工作流程.
现在的公司是甲方(房地产公司)自己成立建筑公司来做工程,
对材料用量是用图先预算,然后现场在预算的基础上再结算,
根据实际情况作出小调整,每个月会对材料购买量有所跟进.对比,
一方面是公司对于成本的控制和确立出材料的损耗率,另一方面,
我以为这样也可以防止偷工减料吧,而建筑公司是房地产公司的子公司的这种框架,
是否可以理解为,建筑公司就不必因为想赚额外的钱而用尽办法偷工减料了呢?
这是今天在熟悉工作的过程中所想到的.
不过,在购买材料到真正施工,还是有几道环节,这几道环节的监督仍然是关键所在...